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  众森观点
 
大连管理咨询公司论组织架构
时间:2013-02-15 浏览次数:1486
 

      大连众森管理咨询公司看来,金字塔管理结构被企业使用了这么多年,也并非一无是处,对于小规模企业这种组织结构还是非常适用的,塔式组织结构的特点有三个:
通路短小,指挥灵活;
样样俱全,自成体系;
独立自主,政策优惠。
     每一个塔都是五脏俱全,自成一体,都能够独立运转。所以这样的结构比较适合于企业在外地设置的办事处,外企在我国设立的代表处等等。
塔式管理结构的缺点也是十分明显的,主要有以下三个缺点:
封闭独立,占山为王;
工作重复,资源浪费;
 自成体系,难以控制。
     总体来看,金字塔式的组织结构会产生三个致命的问题,正是这三个问题是这种组织结构的症结所在。
第一,各个独立的部门会最大限度地利用和占用总公司的资源;同时企图最大限度地摆脱总公司的监控;
第二,部门建设越健全,部门之间的问题摩擦和矛盾就越大,即部门之间的边界矛盾会越来越多;
第三,在塔式的组织结构中,有效沟通和优选授权不通畅。
 

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