大连众森管理咨询公司看来，金字塔管理结构被企业使用了这么多年，也并非一无是处，对于小规模企业这种组织结构还是非常适用的，塔式组织结构的特点有三个：
通路短小，指挥灵活；
样样俱全，自成体系；
独立自主，政策优惠。
每一个塔都是五脏俱全，自成一体，都能够独立运转。所以这样的结构比较适合于企业在外地设置的办事处，外企在我国设立的代表处等等。
塔式管理结构的缺点也是十分明显的，主要有以下三个缺点：
封闭独立，占山为王；
工作重复，资源浪费；
自成体系，难以控制。
总体来看，金字塔式的组织结构会产生三个致命的问题，正是这三个问题是这种组织结构的症结所在。
第一，各个独立的部门会最大限度地利用和占用总公司的资源；同时企图最大限度地摆脱总公司的监控；
第二，部门建设越健全，部门之间的问题摩擦和矛盾就越大，即部门之间的边界矛盾会越来越多；
第三，在塔式的组织结构中，有效沟通和优选授权不通畅。
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