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刺激还是管理?这是一个问题
时间:2012-06-27 浏览次数:1863
 

生产力发展及管理水平的提高,使对金钱的追求转化为对人的管理,形成了以人为本的管理思想,刺激手段形成了多样化。因为随着员工收入水平的提高,完全的依靠工资刺激已经不可能再起到多大作用了。根据马斯洛的理论,社会经济发展到了一定阶段后,人们开始追求个人价值的实现及获得社会的尊重。
而且,在市场经济发达的资本主义国家,随着企业生产技术的进步和专业划分工协作的发展,机械化作业和流水化作业广为普及,也在一定程度上减少了计件工资的适用的对象。因为计件工资是与手工操作和体力劳动相适应的工资形式,而计时工资则是与机械化操作分工发达的社会化生产相适应的工资制度。
另外,随着企业管理水平的提高,特别是随着生产管理和计划管理的实施,企业一方面通过泰罗制的动作研究和时间研究普及了标准化作业,一方面通过严密的生产计划,定额定量,准确及时地组织生产,不存在计件工资的问题。
在这一阶段,大连众森管理咨询公司认为,对员工的管理比对员工的刺激更为重要。所以通过加强管理形成健康良好的企业素质,能使适度的工资刺激收到事半功倍的效果。
 
 

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