辽宁沈阳某科技企业绩效薪酬管理咨询项目于2025年11月10日正式启动。该公司主要从事工业机器人相关产业领域的研发和应用。现有人员146人，其中研发人员106人，研究生占比63%，年产值超亿元，业务范围覆盖国内及东南亚、中东、欧洲等区域。

为了激发科研团队的创新、创业激情，公司在研发上倾注全力，实施了项目奖金制度，根据项目的完成度、创新性及市场反馈，技术人员可以获得不同等级的现金奖励和股权激励。这种奖励机制在初期极大地提高了员工的积极性，促进了多个研发立项的快速突破。

但研发的不可预测性和探索性，导致并非所有投入巨大努力的项目都能取得预期的成果。一些高难度、高风险、探索性的的科研项目由于技术瓶颈或市场变化等原因，未能实现突破和成果转化，导致参与这些项目的技术人员付出了大量心血却无法获得相应的奖金。这种情况逐渐引发了部分研发人员的不满和挫败感，认为在科研上单纯“以成果论英雄”并不合理，影响了工作的积极性。

为了解决单纯以项目完成情况作为激励标准，该企业决定与众森咨询合作，重构科研人员的价值创造、价值评价、价值分配系统，以绩效和薪酬为入口，解决关乎企业长远发展的动力系统问题。目前该项目已进入调研阶段。