随着全球金融危机的冲击逐步向实体经济蔓延，抗风险能力较弱的中小企业处境备受关注。中小企业应正视危机所带来的挑战，把握住其中的契机，积极探寻科技创新、服务创新、产品转型。但影响这一切的核心因素是企业人力资源在金融危机背景下开发、利用情况，而薪酬管理又是这核心中的核心。
企业订单明显减少，销售萎缩，老板患得患失，拼命控制各类成本支出；员工怕失业，前景黯淡，工作状态不佳。在当下的形势下我们应该如何确定企业的绩效管理策略呢？薪酬结构应如何调整呢？如何完善员工福利呢？既能做到保留核心员工，又能吸引应聘者呢？如何规避劳动法的风险呢？
众森咨询紧随企业的需求，推出《如何度过寒冬－－经济危机背景下的企业绩效与薪酬管理实战操作》课程，帮助企业理解在制定绩效管理及薪酬福利政策时要遵循的原则，提高薪酬福利方面的合法性，在守法的同时弥补漏洞降低劳动力成本，避开随处可见的陷阱和误区，针对人力资源现实中比较棘手的问题进行探讨，并给出解决建议。
希望本课程能带给广大中小企业实际的帮助，给您一件御寒的冬衣。
具体课程内容请来电咨询：024－88616066 88616166 刘老师
课程大纲：
前言 全球经济危机对中小企业人力资源的影响
1、供给与需求
2、人员心态
3、员工异动
第一部分 如何在经济危机的背景下进行有效的绩效管理
1、绩效管理中普遍存在哪些问题？
2、绩效管理失败的原因是什么？
3、绩效管理的科学构成要素有哪些？
4、为什么要开展绩效管理？
5、开展绩效管理的五大核心流程
6、绩效管理的三类主要方法
7、KPI提炼与应用的要领
8、绩效管理的策略与工具
9、绩效管理的案例分享
10、绩效管理的问题与应对
第二部分 经济危机下的薪酬策略选择
1、薪酬理念与原理
2、薪酬设计的原理与方法在经济危机调节下的差异化调整
3、岗位价值评估的方法
4、岗位价值评估的操作举例
5、薪酬体系设计的前提与基础
6、企业的薪酬体系设计的方法
7、企业薪酬调整的原则与方法
8、企业薪酬体系设计的咨询案例
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