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沈阳某金属材料加工公司人力资源管理咨询项目完成
时间:2008-10-28 浏览次数:1631
 

   

   2008年8月15日-10月21日,众森咨询成功为沈阳某金属材料加工公司进行了人力资源项目咨询。该企业成立于1999年,目前已经发展成为年销量近6000万元、人员210多人的中型企业。在公司的发展过程中,也越来越感受到人力资源管理水平提升的迫切性。
       众森咨询通过深入仔细调研,发现企业存在以下问题:
       1、人力资源部刚刚组建不久,面临着搭建整个人力资源体系的工作。

       2、重视业务管理,缺乏人力资源管理理念,认为人力资源管理是人力资源部门的事情,只要业务做好了,其它问题就迎刃而解。
       3、缺乏统一的管理整合,造成了事实上的不公平。
       4、有效的管理监控手段,不加区别地对任何性质的员工采用同样的管理方式,如对销售业务人员的每天打卡要求,效率低下、 影响销售人员的积极性。
        5、薪酬系统不匹配。对销售部门的提成体系设计不尽合理,由于指标设计不合理,按照指标体系考核的计划完成情况也就失去了依据,进而不能够以此为基础进行奖金的发放,奖金也就失去了应有的激励和压力作用。 
      经过二个月与客户的一同工作、研讨,众森帮助客户建立了适应企业实际情况的人力资源管理体系,确定各个岗位的权利和责任,建立岗位等级结构;建立公平而有市场竞争力的薪酬体系,目标管理体系和绩效考核体系

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