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辽宁某图书发行公司人力资源管理项目开始进场工作
时间:2008-06-27 浏览次数:1851
 

       2008年6月18日,众森咨询正式进驻辽宁某图书发行公司,开展人力资源全面管理咨询工作。

    咨询顾问对该公司的历史、现状、公司战略、组织流程、人力资源状况与相关制度作了深入调研分析,并逐个部门进行了大量的访谈工作。共阅读资料48份,访谈23人,问卷调查138份。综合来讲,该司人力资源存在以下问题:
  首先,在招聘过程中用人部门不参与招聘面试,发挥不了其职能的优势;岗位描述过于简单,基础工作做得不扎实;部分部门存在人员结构不合理的情况,没有实行定岗定编,老职工存在因人设岗的情况;没有退出机制,形成员工对企业的依赖;中层管理人员的管理技巧与技能缺乏;部分专业人才缺乏,现有的人员素质不够,没有一定的人才储备。
  其次,在培训与发展方面,主要问题有各部门普遍采用师傅带徒弟的培训方式,缺乏多样化、系统性和连续性;培训数量比较少,计划的实施力度不强;员工的职业发展通道缺乏,没有辅助员工拟定职业发展规划;专业化分工太高,缺乏轮岗机制,缺乏全面手。
  又次,在考核与评价方面,主要问题有业务部门有财务指标的考核,综合管理部门没有考核;考核指标没有细化到岗位和个人,没有形成压力传递机制;考核与薪酬没有联系,单纯为考核而考核;缺乏员工考核,完全靠员工自觉;旧有职称是靠论资排辈获得,不能够说明问题;信息部按照工作文档记录进行考核。
  再次,在综合激励方面,存在工资定级的标准不明确;分配机制体现不出工作量及工作业绩,与贡献不对称;缺乏奖惩规定,奖惩目的不明确;分配方式及机制单一,已经形成保健因素;工改中强行进行分等,不科学,员工意见大等问题。
    目前,该项目前期的诊断工作基本结束,该公司领导认为“确实找到了病因,也找到了突破口!”,下一步的解决方案正在进行中。

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