大连众森管理咨询公司看到，时间管理在一些跨国公司中，应当说已经积累了丰富的成熟的经验，也有大量的管理工具辅助时间管理的实施，这些东西也不是一蹴而就。 

大连的很多企业都好高骛远，看得见天上的星星，看不见自己脚下的大石头。一说起什么新理论、新理念，一个个头头是道，滔滔不绝，但是实际的动手能力还是很差很差。不管你定再好的战略，如果很位经理、每位员工不落实到一天一天的计划上，能行吗？比如海尔的日清日结，就是每天的事情每天要办完。

时间管理的第一项工具，就是要做计划，对自己每天、每周的工作时间做出准确的计划，以此来控制自己的时间。比如说，每天花15分钟或者最多30分钟的时间，对一天的时间做出计划。

制定计划容易，问题是能否坚持下来。企业里有很多时候，是项目很好、思路也很清晰、总体计划也有，可就是每个人的、每天的一个一个小时的计划和工作不到位，到最后，目标无法没有达成。

关于计划，时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。 

将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点。避免遗忘、未完事项留待明日。 

待办单主要包括的内容：
1.  非日常工作
2.  特殊事项
3.  行动计划中的工作
4.  昨日未完成的事项 

待办单的使用注意：
1.  每天在固定时间制定待办单（一上班就做）
2.  只制定一张待办单。
3.  完成一项工作划掉一项
4.  待办单要为应付紧急情况留出时间。
5.  最关键的一项，每天坚持。