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  众森观点
 
大连管理咨询公司的时间管理
时间:2014-03-20 浏览次数:1104
 

     大连众森管理咨询公司看到,时间管理在一些跨国公司中,应当说已经积累了丰富的成熟的经验,也有大量的管理工具辅助时间管理的实施,这些东西也不是一蹴而就。 

大连的很多企业都好高骛远,看得见天上的星星,看不见自己脚下的大石头。一说起什么新理论、新理念,一个个头头是道,滔滔不绝,但是实际的动手能力还是很差很差。不管你定再好的战略,如果很位经理、每位员工不落实到一天一天的计划上,能行吗?比如海尔的日清日结,就是每天的事情每天要办完。

时间管理的第一项工具,就是要做计划,对自己每天、每周的工作时间做出准确的计划,以此来控制自己的时间。比如说,每天花15分钟或者最多30分钟的时间,对一天的时间做出计划。

制定计划容易,问题是能否坚持下来。企业里有很多时候,是项目很好、思路也很清晰、总体计划也有,可就是每个人的、每天的一个一个小时的计划和工作不到位,到最后,目标无法没有达成。

关于计划,时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。 

将你每日要做的一些工作事先列出一份清单,排出优先次序,确认完成时间,以突出工作重点。避免遗忘、未完事项留待明日。 

待办单主要包括的内容:
1.  
非日常工作
2.  
特殊事项
3.  
行动计划中的工作
4.  
昨日未完成的事项 

待办单的使用注意:
1.  
每天在固定时间制定待办单(一上班就做)
2.  
只制定一张待办单。
3.  
完成一项工作划掉一项
4.  
待办单要为应付紧急情况留出时间。
5.  
最关键的一项,每天坚持。 


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