大连众森管理咨询公司在咨询实践中和民营企业老板打交道时碰到最多的一个问题就是：下属是否忠诚？

年前在给沈阳某民营建筑公司作咨询时，该公司就面临严重的人才危机，一方面公司的业务发展蒸蒸日上，但是公司的骨干却一个一个离职，另谋高就。先是公司主管销售、前期的副总被新成立的一家房地产公司挖过去当总经理，全面主持公司的项目开发；接着工程部经理拿到年度奖金后，到另外一家公司出任工程副总；紧接着是前期部经理投入别的公司的怀抱，一个正在建设的项目的驻场项目经理带领项目组的工程技术骨干离开，销售部经理离职、办公室主任出去创业，2013年全年人员离职率达到了25％，并且都是公司的管理、技术骨干。

联系在很多民营企业发生的人才流失问题，尽管可能没有这家公司这么表现严重，但是我们不得不关注这样一个问题：为什么企业发展了，经理人却选择了离开？民营企业的人才机制面临着怎样的危机？

在咨询项目诊断阶段，众森咨询和公司老板就人才流失交流颇多。老板提到最多的就是忠诚，希望造就一批忠诚的员工，评价员工时也更多用是否忠诚来评价，忠诚在公司内是最重要的。但是他理解的忠诚就是对老板个人的忠诚，我们就此提出造就忠诚的人才队伍，关键是从老板自己的观念开始。最重要的就是“忠诚观。企业是老板的，企业最终实现的利益就是老板自己的，所以忠于老板和忠于企业两种观念，在利益上没有本质的冲突。但是忠于老板个人，往往不是造就一批忠诚的人才，而是“奴才”；企业需要的、也是老板利益需要的，是忠于企业、忠于个人岗位工作的人才。这就是企业需要的忠诚观。

“得人才者得天下，失人才者失天下”，这个道理大家都明白，关于如何创建一个好的人力资源管理体系和良好的人才生存空间的研究很多，有比较成熟的方法，再次想强调的是最简单、最有效但同时往往是很多老板忽略了的：尊重人。