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大连中小企业如何进行目标追踪?
时间:2014-01-18 浏览次数:1166
 

      根据管理大师德鲁克的观点,目标管理所要达到的两个核心目的,一个是激励,一个是控制。通过设定目标对整个组织的行为进行控制,大连众森管理咨询公司认为,从这个意义上讲,那就不光是设定目标,而是要使整个组织把各种资源调动起来,围绕目标往前走,这就需要不断对工作进行追踪。如果发生了偏离,通过工作追踪及时把这个偏离的情况进行评估,然后把这个信息进行反馈,并采取一定的措施,保证我们的目标能够按照原来的设定实现。

    中层经理根据工作追踪方法,进行下面的工作: 

衡量工作进度及其结果。 

评估结果,并与工作目标进行比较。 

对下属的工作进行辅导。 

如果在追踪的过程中,发现严重的偏差,就要找出和分析原因。 

采取必要的纠正措施,或者变更计划。 

    
有的经理认为工作追踪应以下属的工作表现为主,每天都能保证不迟到、不早退,在领导视野所及的范围内勤奋工作的就是好员工,问他们这样做的理由,他们会说我就看到某某工作认真了,所以他就是好员工,某某人我从来没看见他干什么。” 

    实际上,因为经理的精力有限,不可能对所有下属的工作表现都能凭着主观的感觉感觉到。一方面造成工作追踪的片面性,另一方面,很可能伤害到其他员工的感情,从而起不到工作追踪、进行阶段性工作评价的作用。到头来,没有人再去重视这个过程。 

    因此,工作追踪应当着重客观性的标准-工作成果,同时也要兼顾主观性的标准——工作方法和个人品质。

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