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大连企业部门主管的极端与中庸
时间:2013-07-13 浏览次数:1155
 

 大连众森管理咨询公司看到,在企业管理实践中,部门主管容易走以下两个极端:

1.易走两个极端

部门主管也会有很多并发症,由于不是很了解管理的职责,刚刚上任的时候,有工作的热情,但是对于工作的职责和角色不是非常了解,常常会走两个极端:

Æ 一是新官上任三把火,要大搞改革,结果碰到很多的障碍,不注意方法,强加于人,简单粗暴,结果人际关系很紧张,改革也进行不下去,可能会影响到绩效的完成;

Æ 另一种极端是当好好先生,例如部门主管上台后一看,这个是我师傅,那个是以前下来的领导,这个有后台靠山,那个坏脾气,没有一个是省油的灯。于是不管了,让员工自己管自己。这样的“好好先生”对他的员工和团队放任自流,自己则多干一点公司下达的任务,能交差就可以。

2.要走中庸之道

第一次被提拔上来担任部门主管的时候,要注意左右的平衡,这在中国传统文化里叫中庸之道,也就是要和谐平衡。和谐不是政治法则,和谐是自然法则,要做到平衡,就是不要偏执一端。

中庸之道不是和稀泥,不是各打五十大板,不是任何行为都采取折中,而是任何事情不要过头,过犹不及。敢于管理,并且敢于严格管理,同时讲究策略技巧和方法,照顾到员工的心里情绪和脸面,能够让他们很好地接受改善行为。管理的这种技能和经验一方面需要理论的指导,一方面还需要在实际工作当中一步一步的学习和提升。

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