大连众森管理咨询公司认为，部门经理在部门建设中发挥着以下不可替代的作用：

1． 部门内的气氛

不管是高层的经理人或中层的经理人，抑或是基层的经理人，他们都会对自己能够作用的范围发生影响。在经理人自身的部门中，经理人的一言一行往往对部门内的气氛有着重要影响。如果经理人一脸愤怒地进入部门，整个部门的工作氛围将变得压抑；如果经理人满面笑容地进入部门，整个部门就会充满工作的乐趣。

2．部门内的人员配置

经理人可能并不是人员配置的决定者，但是经理人对于自己部门的人员配置有着不可忽视的作用。在调查所显示的结果中，员工往往只能呆在自己认可的领导身边才能发挥工作效能。如果部门的领导不喜欢某个员工，该员工的工作就必然没有激情，这种恶性循环的结果要么是员工跳槽，要么就会是领导换岗。

3．部门内工作的方式

部门内的工作方式会因经理人而发生变化。例如某经理人习惯每天早晨到达办公室后，先进行办公桌的整理和卫生清洁。在很短的时间内，他所领导的办公室中，几乎所有的人都是每天早晨到达办公室后先进行办公桌的整理和卫生清洁。

而这位领导被调离后，接替他的领导则恰恰相反，这位领导总是在每天快要下班时进行办公桌的整理和卫生清洁。于是在短期内，这个办公室的人员似乎都养成了每天快要下班时进行办公桌的整理和卫生清洁的习惯。这种工作方式的快速转换虽然非常可笑，可是，在全世界的各个部门中都可以看到相似的表现。

4．部门工作的重点及先后顺序

经理人的工作重点也是员工的工作重点，经理人进行工作的先后顺序同样也是员工工作的先后顺序。

5．部门与相关部门的关系

经理人的部门与相关部门的关系往往只取决于经理人一人的影响。

6．部门的形象

经理人甚至代表了自己所处部门的形象。

7．部门占有的资源

部门占有资源的多少也似乎由经理人决定，有影响力的经理人总能让自己的部门得到更多的资源。