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  众森观点
 
大连管理咨询顾问谈企业理念识别
时间:2013-06-19 浏览次数:1137
 

     大连众森管理咨询公司认为,在企业中,想要统一企业管理层和普通员工的价值观,把管理者的想法变成员工的想法,就要提炼出一套理念来统一大家的价值观,所以,在建设企业核心竞争力的时候,第一就要提炼理念,要通过企业管理把价值观的矛盾冲突减少到员工能够忍耐的程度。

这种理念的灌输就像“洗脑”一样,是通过潜移默化达到价值观融合的过程,最终把管理层的价值变成员工的价值。如果这种灌输不能达到效果,就要做到“理解要执行,不理解也要执行,在执行中加深理解”。

在所有的管理成本中,习惯的管理成本最低,因为一切都形成习惯之后,就不用进行管理了。因此,培养形成习惯的工作,就要不断地提炼出新的理念,然后不断灌输给员工,最后形成一个共同的愿景。

在这里,需要区分“远景”和“愿景”,远景是对前方客观的描述,愿景有很大的主观成分,特别是管理层的主观成分。

因此,企业要通过企业管理,把价值观的矛盾冲突减少到员工能够接受的程度:

 

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