1.第一阶段：医生
大连众森管理咨询公司认为，在管理分析过程中，要像解剖医生一样，有逻辑、系统化地去发现问题、解决问题，找到问题的根源，从根本上使问题得以解决。
在企业发展的初级阶段，很多管理者的角色都是医生。因为从职业的角度来分析，医生主要的特点就是：认为别人一定是有病的。所以说最初的管理者就像医生，因为他总认为不是自己没有能力，是下属没有能力。
2.第二阶段：木匠
面对现有的人力资源，管理者要了解人员，把人员放到最合适的岗位上，要像木匠一样，要先“丈量”、“画图”，对木材进行分析，然后因材施用。
所以管理者随着企业的发展，又从医生变成了木匠。
3.第三阶段：头羊
企业的发展是很快的，这意味着领导者不能只是木匠，而要从木匠转变成为一匹头羊。
4.高级阶段：空气
那么怎样才能够让员工时时刻刻感觉到领导者的存在？无论在哪里，我们都离不开空气。所以今天的战略决策者应该能够变成空气，能够让人们时时刻刻都感觉到他的存在，这才是有效的管理者。
|
