首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。
其次，找到合适的人，并发挥其潜能：执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。柯林斯在《从优秀到卓越》中特别提到要找“训练有素”的人，要将合适的人请上车，不合适的人请下车。 在提升人力资源执行时一样，在提升人力资源工作者自身素质的同时，还要提高企业其他人员的执行力。
其三，修改和完善人事规章制度，搭建好组织结构：确保制度的制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。
其四，倡导“真诚•沟通”的工作方式，发挥合力：一项调查表明，企业内存在的问题有70％是由于沟通不力造成的，而70％的问题也可以由沟通得到解决。人力资源管理部门作为服务支持性的部门，更应该加强与公司各部门之间的沟通。
其五，关注细节，跟进、再跟进：制定方案之时，我们必须要尽可能多的考虑将会遇到的问题，而在具体的执行过程中，我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。同时取得公司各高层和中层的积极支持和配合，确保方案实施过程中的及时跟进。
最后，要营造人力资源部门内部的执行文化。
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