始于2005 立足大连 服务东北
 
 
  众森观点
 
大连企业执行力打造秘籍
时间:2013-01-02 浏览次数:1809
 

    首先,要设立清晰的目标和实现目标的进度表:这个目标一定要可衡量、可检查,不能模棱两可。再者,目标一旦确定,一定要层层分解落实。
    其次,找到合适的人,并发挥其潜能:执行的首要问题实际上是人的问题,因为最终是人在执行企业的策略,并反馈企业的文化。柯林斯在《从优秀到卓越》中特别提到要找“训练有素”的人,要将合适的人请上车,不合适的人请下车。 在提升人力资源执行时一样,在提升人力资源工作者自身素质的同时,还要提高企业其他人员的执行力。
    其三,修改和完善人事规章制度,搭建好组织结构:确保制度的制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。
    其四,倡导“真诚•沟通”的工作方式,发挥合力:一项调查表明,企业内存在的问题有70%是由于沟通不力造成的,而70%的问题也可以由沟通得到解决。人力资源管理部门作为服务支持性的部门,更应该加强与公司各部门之间的沟通。
    其五,关注细节,跟进、再跟进:制定方案之时,我们必须要尽可能多的考虑将会遇到的问题,而在具体的执行过程中,我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。同时取得公司各高层和中层的积极支持和配合,确保方案实施过程中的及时跟进。
    最后,要营造人力资源部门内部的执行文化。
 

上一篇: 大连企业执行力的三个不等式
下一篇: 大连管理咨询公司看企业里的“阿Q”
版权所有:大连众森中小企业管理咨询(培训)网 值班电话:18504208935 辽ICP备07013591号-3 辽公网安备 21010302000229号

关闭

关闭