大连众森管理咨询培训公司认为，科学、准确地确定培训目标是企业开展职工教育培训的前期工作。培训目标的合适与否，直接影响着员工教育培训工作的质量和效益。那么，如何确定培训目标呢？
首先：培训目标的确立可以根据培训需求分析来确立目标。根据前面介绍的方法、程序等在获得了企业培训需求时制定相应的培训目标，在确立目标时应注意以下几点：
要和组织长远目标相吻合；
一次培训的目标不要太多；
目标应订得具体，可操作性强。
其次，我们在确立目标时还必须考虑以下细节问题，作为确立培训目标的依据：
1.以工作岗位标准即岗位的任职资格为依据。员工所在岗位或者对于调整工作岗位的员工即将到位的新岗位，都会有一个关于该岗位的任职资格，这就是我们日常所说的职工在岗的标准和要求(包括知识\技能、工作 态度等)。这些标准和要求是企业职工上岗的基本标准，若企业的职工不具备他所要上岗的岗位标准和要求，就应该通过培训达到上岗标准。岗位对员工的要求就可以作为员工培训目标确立的一个依据。
2.以企业的发展目标为依据。企业发展目标的确立必然对企业人力资本结构和等级提出要求。从两个方面来看，一是当某项工作的目标要求与职工现有的知识、技能、工作态度出现差距时，就有必要进行培训；二是当企业的目标与实现这个目标所必需的人力资本条件出现差距时，为消除差距就必须组织培训。
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