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  众森观点
 
大连中小企业搞好管理培训经典五招
时间:2012-09-19 浏览次数:1687
 

招数一:事前做好培训需求分析
大连众森中小企业培训公司认为,培训需求分析是培训活动的首要环节,既是明确培训目标、设计培训方案的前提,也是进行培训评估的基础。企业可通过数据调研、问卷调查、面对面访谈、员工申请等形式开展:―――我们为什么要培训?培训与企业效益、员工职业发展关联度有多大?――我们要开展什么样的培训?是专业知识的培训,还是技能和素质的培训?新员工需要什么样的培训、老员工需要什么样的培训等等。―――对培训的组织实施有无特别要求?从培训方式、培训时间、培训地点、培训教材、培训讲师等方面了解员工对培训的好恶。
招数二:尽量设立可衡量的培训目标
一项培训成功与否决定于是否确立可衡量的培训目标。
招数三:设定硬性培训考核指标体系
把培训的参与次数、培训考试成绩、课堂表现和结业证书都可作为考核指标。还可以把考核结果与加薪、晋升、持证上岗、末位淘汰相结合,这样的考核才具有真正的意义,才能促使员工真正把培训当回事,使培训事半功倍。
招数四:设置问卷调查或信息反馈卡
可通过问卷调查或信息反馈卡(采取半开放式较好)及时了解员工对培训的意见和建议,了解培训的内容与实际问题的关联度及培训内容的难易程度是否适当等。通过了解这些信息可与培训机构或培训讲师沟通,避免员工学而无用或“消化不良”。      
招数五:为员工提供体现价值的机会
“合理化建议”是广为采用的方式,也可让培训后的员工去培训未参加培训的员工,使他在教别人的过程中感受自身价值。培养的过程,又成为贯彻标准化文件的过程,对改进工作十分有效。
 
 

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