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  众森观点
 
大连管理咨询公司如何做组织设计
时间:2012-07-29 浏览次数:1552
 

大连众森管理咨询公司认为,组织结构设计一般应遵循以下几个原则:
 (一)管理跨距(控制界限):受单位主管直接有效地指挥、监督部属的能力限制。   
 1.最适当的管理跨距设计并无一定的法则,一般是3~15人。   
 (1)高阶层管理跨距约3~6人。   
 (2)中阶层管理跨距约5~9人。   
 (3)低阶层管理跨距约7~15人。  
 2.设定管理跨距的要素:   
 (1)人员素质:主管或部属能力强、学历高、经验丰富者,可以加大控制。    
(2)沟通渠道:公司目标、决策制度、命令可迅速而有效的传达者,主管可加大控制。    
(3)职务内容:工作性质单纯、标准化者,可加大控制层面。    
(4)幕僚运用:利用幕僚机构作为沟通协调者,可扩大控制层面。    
(5)追踪控制:设有良好、彻底、客观追踪执行工具、机构或人员者,则可扩大控制层。    
(6)组织文化:具有追根究底风气与良好的制度文化背景的公司可加大控制。    
(7)所辖地域:地域近可多管,地域远则少管。    
3、专业化:在可能的范围内由各单位人员担任单一或专业分工的业务活动,将可加强企业面对多变竞争环境的适应能力。 
 

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