看着大公司五花八门的薪酬福利计划，是否让你有些眼花缭乱，你是否也想过“搬”过来几招试试？
大连众森管理咨询公司建议我们这样做一定要慎重，单纯讲一项薪酬计划好与不好是幼稚的，适不适合公司状况这一点很重要。
最近一次关于人力资源未来发展趋势的讨论，一位发言者说，人力资源的各个职能目前有外包掉的趋势，但是薪资福利工作可能是留给人力资源部的一个“铁饭碗”。原因是外面的人无论如何也不会有本公司的人更了解公司的状况。这一点也说明了薪酬福利设计结合公司实际和适合公司的重要性。
公司制定薪酬福利的指导思想是吸引最 好的人才，留住最好的人才，但是由于各个公司目标不同、在市场的状况不同、员工的需要不同、公司的预算不同、公司之间的成熟度不同，所以不能盲目照搬别人的经验。
在企业的不同阶段、在不同类型的企业中激励的重点会有所不同，比如企业在投资阶段，人力资源、财务部门很重要，而在以成本为中心的企业如贝尔实验室，研发开拓人员很重要，是激励的重点，但在以利润为中心的企业，销售人员就成为了激励的重点。
|
