大连众森管理咨询公司看到，在企业管理实践中，部门主管容易走以下两个极端：

1．易走两个极端

部门主管也会有很多并发症，由于不是很了解管理的职责，刚刚上任的时候，有工作的热情，但是对于工作的职责和角色不是非常了解，常常会走两个极端：

Æ 一是新官上任三把火，要大搞改革，结果碰到很多的障碍，不注意方法，强加于人，简单粗暴，结果人际关系很紧张，改革也进行不下去，可能会影响到绩效的完成；

Æ 另一种极端是当好好先生，例如部门主管上台后一看，这个是我师傅，那个是以前下来的领导，这个有后台靠山，那个坏脾气，没有一个是省油的灯。于是不管了，让员工自己管自己。这样的“好好先生”对他的员工和团队放任自流，自己则多干一点公司下达的任务，能交差就可以。

2．要走中庸之道

第一次被提拔上来担任部门主管的时候，要注意左右的平衡，这在中国传统文化里叫中庸之道，也就是要和谐平衡。和谐不是政治法则，和谐是自然法则，要做到平衡，就是不要偏执一端。

中庸之道不是和稀泥，不是各打五十大板，不是任何行为都采取折中，而是任何事情不要过头，过犹不及。敢于管理，并且敢于严格管理，同时讲究策略技巧和方法，照顾到员工的心里情绪和脸面，能够让他们很好地接受改善行为。管理的这种技能和经验一方面需要理论的指导，一方面还需要在实际工作当中一步一步的学习和提升。