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大连企业管理者角色与定位
时间:2013-03-11 浏览次数:1607
 

1.第一阶段:医生
大连众森管理咨询公司认为,在管理分析过程中,要像解剖医生一样,有逻辑、系统化地去发现问题、解决问题,找到问题的根源,从根本上使问题得以解决。
在企业发展的初级阶段,很多管理者的角色都是医生。因为从职业的角度来分析,医生主要的特点就是:认为别人一定是有病的。所以说最初的管理者就像医生,因为他总认为不是自己没有能力,是下属没有能力。
2.第二阶段:木匠
面对现有的人力资源,管理者要了解人员,把人员放到最合适的岗位上,要像木匠一样,要先“丈量”、“画图”,对木材进行分析,然后因材施用。
所以管理者随着企业的发展,又从医生变成了木匠。
3.第三阶段:头羊
企业的发展是很快的,这意味着领导者不能只是木匠,而要从木匠转变成为一匹头羊。
4.高级阶段:空气
那么怎样才能够让员工时时刻刻感觉到领导者的存在?无论在哪里,我们都离不开空气。所以今天的战略决策者应该能够变成空气,能够让人们时时刻刻都感觉到他的存在,这才是有效的管理者。
 

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