20世纪年代，人力资源管理逐步发展。有人力资源部的企业越来越多，对人力资源管理重要性的理解越来越深刻。1998年以后，人力资源管理在国内已经走向成熟。很多企业都建立了人力资源管理机构，建立了一套比较完整的人力资源管理机制、制度和体系。虽然现在还有一些企业叫人事部、人事处或劳人处，但是估计起码有80%以上的企业叫人力资源部。这不单单是名词的改变，而是一种思想观念的转化。
●重视培养员工的成就感。
●能够认真倾听员工的呼声，重视鼓舞员工的士气。
●重视通过目标管理来提高员工的积极性。
●员工愿意做一些挑战性工作。给员工交代一个月甚至三个月工作，在这个时间范围内，允许自行计划和调整，能够充分调动积极性。员工就非常愿意做一些具有挑战性的、过去没有做过的、更能表现自我的工作。
●注重团队精神理念的输入。经营层、管理层要形成一个管理团队。一个小组、一个车间或一个科室，要组成小的团队。通过团队的共同努力，才有好的成绩或经济效益。总之，应特别注重团队精神的培养。
●特别注意沟通。员工与员工、上级与下级及同级之间，都要沟通。沟通可以减少矛盾，有利于建立感情，有利于培养团队精神。外国企业非常注意沟通。在日本的公司里，男人下班后要跟朋友或同事去喝酒，通过喝酒进行沟通。
●使企业或团队成为学习性组织。无论是做技术还是做管理，都不能墨守成规，要不断学习新东西，了解新动向，研究改进工作的措施，这是现代人力资源管理的一大特点。
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