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论大连民营企业管理的机制与人才
时间:2013-01-10 浏览次数:1578
 

大连众森管理咨询公司发现,民营企业在成长过程中,开始可能是“家族式”。虽然“家族式”管理不一定就是坏事情,但是“家族式”管理必须遵照现在企业制度来运作。
过去公司没有什么董事会,像老板太太管财务、老板小姨子管营销这样的公司很多很多。随着企业逐步发展,就应该建立一种规范化的治理结构和公司的治理模式。如果内部管理不好、治理结构不健全、没有合适的治理模式,那么这个公司在越来越激烈的市场竞争中,或者在竞争规模越来越大的情况下,就容易产生失误甚至垮台。
规范化的治理结构主要是指企业的法人治理结构。公司要有健全的股东大会、董事会、监事会,公司的总裁或者副总裁、总监等以及任命、选举、监督和约束等,都应当有一套机制。这套机制就叫做规范化的公司治理结构。公司内部的管理也要有一种规范化的模式,比如什么事情需要请示、打什么报告、干部权限、什么时候应该签字、什么时候能够领款等等,要有一整套完整的治理模式。也是这门课程的主题——建立一个规范化管理体系。
企业没有优秀的人才就没有竞争力,人才战略是企业发展战略最重要的组成部分。比如怎么样来选拔人才?人才如何可以得到充分利用?
高级管理人员的股份期权制或者员工持股制度等等。企业要建立一整套对人才选拔、培养和激励机制的管理机制,“家族式”的管理要逐步从企业中退出。即使是“家族式”管理,也要遵照现代化的管理模式。比如说只有某某人是董事,他才具有董事的资格,他才能够在董事会发言,提出他的建议和意见。某某人即使是经理的太太,如你不是董事,就不能参与决策。 
 

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