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  经典案例
 
大连企业执行力的三个不等式
时间:2012-12-29 浏览次数:1821
 

1、出资人≠职业人
大连有众多的最大出资人或者说老板,是没有太多职场经验的,换一句话说,他不是成熟的职业经理人,对一个企业、一个组织的管理是没有太多成熟经验的,而当一个企业发展到一定的组织规模、一定的组织层次的时候,是必须建立一套符合企业自身需要的管理规则的,这样才能保证我们出资人(老板)的最大利益的。
把握企业宏观方向是老板的强项,建立企业管理细则是职业人的强项,在这二者,我们必须都清楚懂得各自优劣之所在,才能发挥最大的效能。老板关注的应该是结果,职业人关注的应该是过程。我想这就是职业人与老板的本质区别,所以老板也大可不必担心职业人有一天变成了老板。
2、个人≠组织
有很多老板,在拥有一个成百甚至上千人组成的团队的时候,仍以自己为中心,以自己的意志为转移,这样做我觉得只能说这样的老板是不懂人力资源的,人力资源的集合不是一堆数字的集合,更不是一堆资产的集合。人力资源的集合要么1+1<2,要么1+1>2,如果老板不充分发挥1+1>2的效用,那么就只可能产生1+1<2的效用,这就与企业以效益最大化为根本目标相悖,老板也就成其不了一个真正的老板,所以发挥团队优势,整合人力资源优势,集众志方可立大业,个人的力量肯定是小于一个组织的力量。
3、拥有资产权≠要拥有直接管理权
中国有太多的老板,是不能真正回归老板的角色,原因主要是不能放弃对于企业的直接管理权,他们总是不放心,总是觉得自己是决定企业生死的关键人物,甚至就连退任到董事长的角色都很难,所以中国的职业经理人要想在这样的环境下迅速成长起来也很难,一个人可时同时扮演几种角色,但如果反差太大的角色,是不太可能在同一个人身上能够很好的表现出来的。所以只有将自己胜任的角色演好,其实其他的角色大可不必自己亲自去扮演,就好像既然你已扮演了如来佛,又何必在乎是不是还要扮演孙悟空。
 

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