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大连管理咨询公司论制度与流程
时间:2012-12-16 浏览次数:1682
 

大连众森管理咨询公司发现,本土企业的制度突出表现在缺少针对性和可行性,或者过于繁琐不利于执行。经常遇到一些企业企图制定极其详细的工作制度来约束员工的行为,或通过各种考核制度企图达到改善企业执行力的目的,但往往是事与愿违。人力资源部每下一个制度就是给执行者头上戴了一个紧箍,也进一步增加了执行者内心的逆反心理。最后导致员工敷衍了事,使企业的规定流于形式。说不定连有些本来很好的规定也受到了牵连。所以在设计相关的制度和规定时一定要本着这样一个原则,就是所有的制度和规定都是为了帮助员工更好地工作的,是提供方便而不是为了约束,是为了规范其行为而不是一种负担。制定制度时一定要实用,有针对性。针对性和可行性是制定制度时必须要考虑的两个原则。
有研究显示,处理一个文件只需要7分钟,但耽搁在中间环节的时间却能多达4天。有时一件事需要各个部门进行审批,导致具体执行人员失去耐心而影响了执行的最终效果。尤其是人力资源管理部门,在执行具体的职责的时候,有时候需要各个部门之间的协同配合,因此就更需要简单合理的工作流程了。缩短非必要部门的中间审批环节,提高作业效率,进行科学的流程再造是制度得以有效贯彻执行的必要措施。
 

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