始于2005 立足大连 服务东北
 
 
  经典案例
 
大连管理咨询公司教您收集数据
时间:2012-11-10 浏览次数:1865
 

     大连众森管理咨询公司认为,绩效评估是一项长期、复杂的工作,对于作为评估基础的数据收集工作要求很高。在这方面,国外的经验是注重长期的跟踪、随时收集相关数据,使数据收集工作形成一种制度。其主要做法包括:
1生产记录法:生产、加工、销售、运输、服务的数量、质量、成本等,按规定填写原始记录和统计。
2定期抽查法:定期抽查生产、加工、服务的数量、质量,用以评定期间内的工作情况。
3考勤记录法:出勤、缺勤及原因,是否请假,一一记录在案。
4项目评定法:采用问卷调查形式,指定专人对员工逐项评定。
5减分搜查法:按职务(岗位)要求规定应遵守的项目,定出违反规定扣分方法,定期进行登记。
6限度事例法:对优秀行为或不良行为进行记录。
7指导记录法:不仅记录部下的极限行为,而且将其主管的意见及部下的反应也记录下来,这样既可考察部下,又可考察主管的领导工作。
 

上一篇: 大连中小企业用什么考核标准?
下一篇: 大连企业岗位薪酬模式分析
版权所有:大连众森中小企业管理咨询(培训)网 值班电话:18504208935 辽ICP备07013591号-3 辽公网安备 21010302000229号

关闭

关闭