大连众森管理咨询公司认为，绩效评估是一项长期、复杂的工作，对于作为评估基础的数据收集工作要求很高。在这方面，国外的经验是注重长期的跟踪、随时收集相关数据，使数据收集工作形成一种制度。其主要做法包括：
1生产记录法：生产、加工、销售、运输、服务的数量、质量、成本等，按规定填写原始记录和统计。
2定期抽查法：定期抽查生产、加工、服务的数量、质量，用以评定期间内的工作情况。
3考勤记录法：出勤、缺勤及原因，是否请假，一一记录在案。
4项目评定法：采用问卷调查形式，指定专人对员工逐项评定。
5减分搜查法：按职务（岗位）要求规定应遵守的项目，定出违反规定扣分方法，定期进行登记。
6限度事例法：对优秀行为或不良行为进行记录。
7指导记录法：不仅记录部下的极限行为，而且将其主管的意见及部下的反应也记录下来，这样既可考察部下，又可考察主管的领导工作。
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