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大连中小企业的战略性人力资源规划突破
时间:2012-08-06 浏览次数:1518
 

大连众森企业管理咨询公司认为,企业经营不是一个短期的行为,面对动态的竞争环境,企业战略规划的内涵表现为企业愿景的经营思考和经营决策。按企业战略规划在经济管理活动中的地位和作用,依据其本质特点,企业战略规划可以定义为:根据市场状况,结合自身资源,通过分析、判断、预测,设立企业愿景目标,并对实现愿景目标的发展轨迹进行的总体性、指导性谋划。它界定了企业诞生的使命、经营范围、发展方向、愿景、经营方式等坐标,明确了企业的经营方针和行动指南。
“天下无贼”中葛优的一句“二十一世纪什么最贵?人才!”经典台词!作为企业持续发展的动力----人才,越来越珍贵,越来越引起企业经营者的重视。企业的人力资源规划也同样得到企业经营者的重视。
但是战略性的人力资源规划常常被混同于操作性的人力资源计划。很多企业所做的“人力资源规划”大多表现为一种狭义的、执行性的人力资源计划,而不是为整个人力资源战略管理提供指导的规划。真正的战略性人力资源规划应该是,为配合企业整体战略的达成而进行的人力资源的选择、配置、使用、开发和管理的规划,是企业人力资源管理的起点。其侧重点是人力资源管理政策的调整和各项人力资源管理职能工作重心和指导方针的确定。这样,才能统筹协调、综合运用各项人力资源管理职能,以保证公司人力资源规划的实现,从而为公司整体经营战略规划的实现提供有力的保障。因此,系统思考人力资源规划涉及到企业战略规划适应性、企业战略规划前瞻性、对企业战略规划的促进性和人力资源的成长性等多重问题。
 “良将用兵若良医用药,病万变,药亦万变。”由于企业所处的内外部环境总在不断发生变化,企业的战略规划变革和战略规划调整就成为必然。因此,战略性的人力资源规划必须能够及时做出反应,以支持企业战略规划的变化。
在讨论人力资源规划如何为企业不同发展阶段的战略提供支持之前,首先需要考虑清楚一个问题:企业战略规划变化对人力资源规划的核心要求是什么?
不同企业战略规划会对企业人力资源必备的战略素质及其配置结构提出不同要求,进而对人力资源开发管理的各个职能与工具提出不同要求和侧重点。因此,从战略规划适应性的角度看,人力资源规划的核心是要考虑如何充分运用各种人力资源开发管理工具(组织结构设置、岗位职能调整、员工招聘、员工培训、绩效考核、薪酬体系设计等)来获得、培养、使用、激励员工队伍,从而使之满足企业战略规划对员工能力素质、思想观念和行为模式等方面的要求,并能够充分发挥各自的潜力,为企业战略的达成服务。
 

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