始于2005 立足大连 服务东北
 
 
  经典案例
 
大连企业管理变革中的那些人和事
时间:2012-06-19 浏览次数:1881
 

大连众森管理咨询公司发现,很多问题的产生,源于“人”的因素。正是由于人的背景、资历、关系、面子,才形成了因人设岗、以人定薪的局面。实际上,在大连中小企业中评估某个特定人的价值和贡献非常困难,实施起来很容易变形。怎么办?在制度方案设计的过程中,可以有意识地走走“极端”,多考虑甚至只考虑“岗位”因素,把所有“人”的因素都纳入实施中的过渡办法。
    举例说,薪资制度的设计,一般要综合考虑岗位价值和个人能力两种因素,依据个人能力的不同,在同岗薪级内区分不同薪点。但是,只要对人做区分,就要有标准、有评估,“麻烦”也就随之而来,那些薪点最终变成了套改工具,“老人”稳稳占据薪资表的高端位置。与其如此,不如在改革的第一年,彻底实行“一岗一薪”制。在无法评估人的时候,暂不评估,先把岗位理顺摆正,把岗位价值的高低秩序建立起来。在套改办法中,为“老人” 设立过渡性的保留工资。
    再举个例子,某电力设备企业原来根本没有绩效考核,绩效奖金就是每人每月发几百块钱。无论是企业的文化氛围,还是管理者承担责任的能力和意愿,都不适合大力推行绩效考核。对于这家企业,第一步最好是淡化个人考核,重点做部门考核,部门内部以岗位价值系数为主,进行二次分配。这样的结果,首先保证高岗比低岗拿的多,至于同样岗位不同人的区分,则是下一步的事情。

上一篇: 一岗三薪制大连企业管理提升实践
下一篇: 大连管理咨询公司看激励导向
版权所有:大连众森中小企业管理咨询(培训)网 值班电话:18504208935 辽ICP备07013591号-3 辽公网安备 21010302000229号

关闭

关闭