宽带薪酬在某种程度上使企业在薪酬改革方面，有了自主选择的坐标系，使员工在工资级别上的差距缩小，而竞争力和上升空间进一步加大。但由于薪酬结构类型的选择依赖于企业的组织结构、企业文化、企业发展战略以及企业的状况。大连众森管理咨询公司认为，在目前的情况下，技术型、创新型的企业更适合宽带薪酬管理模式，很多引用这种体系的也都是这种类型的企业。而劳动密集型企业在目前则不宜引用这套管理模式。因此建议大连的中小企业在具备下面条件的情况下再引入宽带薪酬，只有这样才可能起到预期的效果。
1、具备积极参与型的管理风格
宽带薪酬的一个特点就是部门经理将有更大的空间参与其下属员工的薪酬决策。如果没有成熟的管理队伍和积极的参与风格，在实施宽带薪酬的过程中就会遇到阻力。如果各部门以自我为中心，人力资源部就很难发挥作用。这样一来，宽带薪酬在实施中就会大打折扣。因此，如果想在企业内部实施宽带薪酬管理模式，就要倡导积极参与的文化氛围。如果企业目前还没有这样的管理风格，可以考虑在引入宽带薪酬之前开展一些关于执行力的培训，加强职能部门经理在人员管理方面的能力以及积极性。
2、绩效考核与薪酬挂钩
如果企业想使宽带薪酬能够顺利的推行并很好的实施，就要求企业有比较完善的绩效考核体系并且绩效考核的成绩可以在每个员工的薪酬中体现出来，只有这样宽带薪酬管理模式才有其意义。
3、有良好的沟通机制
如果企业想使宽带薪酬的改革顺利推行必须和员工进行及时的沟通。只有当员工了解到宽带薪酬模式的特点和实施用意后，才会清楚的了解到自身的发展方向。员工努力致力于个人技能的提高和产品的创新，使其工作行为和结果与企业发展方向保持一致。
4、有积极的员工发展计划
宽带薪酬的重要特点就是鼓励员工努力提高自身的能力，掌握更多的技能。为达到这一目的，企业就需要在实施宽带薪酬的同时为各个级别提供配套的培训和完整的开发计划。以通用电气为例，通用电气零售商财务公司就为其每个宽带级别指定了完整的培训计划。这样就可以使员工清楚的知道各级别对于员工自身能力的要求以及所需要掌握的技巧。在这种情况下，员工就可以通过有目的的训练获得薪酬的提升。这无疑为员工提供了一种强大的内在激励。
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