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企业文化价值体系构建
时间:2011-06-10 浏览次数:5075
 

   

    观点
 企业在创业期,文化是企业家个性的外化,企业家个性影响团队,乃至企业组织行为和思考,是可以理解的。
 现在,我们强调企业文化的独立性,必须要培养一种独立于企业领导人个性的文化体系,要以集体动机和员工的共享价值观为基础,建立具有企业个性而不是企业家个性的文化和识别系统。
 一旦到这个阶段,企业内部会形成公共意识,企业文化首先是将社会人改变成有企业意识的企业人,形成群体意识和传统。
 
 能提供的帮助
 1、全面挖掘、梳理企业文化价值体系。
 2、帮助寻找企业文化系统推进要找契机、切入点。海尔最早的切入点,是张瑞敏砸掉76台冰箱。
  3、通过刚性约束(考评、考核)、从行为调整和行为养成,然后重复一千次、固化一千次,形成心理槽刻,推进企业文化。
  4、实施文化进入到现场流程岗位和细节,这是企业文化落地,文化价值体系管理的基本表现。企业的核心理念必须分配到各个管理模块中去,在现场看到,在岗位上体现,在流程中沉淀,在细节、行为习惯上表现出来。要在流程中沉淀,在制度和机制里得到反映,形成的长期行为习惯和细节管理的传统,这是文化管理的关键步骤。
  5、重点推进员工“职业化转变”,重在培育企业意识、责任意识。员工的职业化转变作为文化创建的一个重要路径,强调职业道德、职业素养、职业技能;我们通常把道德建设作为企业文化体系的重要部分,因为如果没有道德底线的支持,文化就显得苍白无力。
 

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