1、协助企业管理者认清企业当前最重要的管理问题
      发现问题就成功了一半，不需要自己在黑暗中苦苦摸索，不断“试错”。
2、印证高层管理人员的想法，促进企业内部达成共识
     高层管理人员对于管理问题只是有一个隐约的想法，不知道从何处着手加以解决的时候，顾问提出的方案往往观点更加鲜明，方案更加严谨而具体。企业的高层管理人员可以从中吸取合理的观点，并对方案提出完善的意见。
3、借鉴其他优秀企业的管理和业务运作模式    
     咨询顾问往往能迅速地了解这个行业的一些共性的管理和业务问题，同时也能对寻求帮助的企业制订出合理有效的咨询方案，使得企业学习其他优秀企业的管理和业务模式。
4、为企业带来新的观念，开拓管理者和员工的管理和经营思路
    通过一次管理咨询项目，企业的员工可以从多方面来接触和了解顾问，同时咨询项目也会为企业带来新的管理理念，为管理者和员工开拓管理和经营思路。
5、提高效率，降低成本，提高利润水平
   通过系统的管理梳理，去除企业管理活动中不增值和浪费的环节，同时将内部管理理顺，增强核心竞争力，提高利润水平。
6、为企业带来新的管理工具和分析方法
    为企业今后的工作找到合适的分析工具，真正做到“授人以渔”。