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  众森观点
 
大连企业学习型组织构建能立杆见影吗?
时间:2014-03-28 浏览次数:1145
 

      从经济和市场角度来看,越先进的东西,可能面临的风险就越大。大连众森管理咨询公司发现,正是由于缺少实证研究和微观探讨,学习型组织作为管理理论的前沿,在企业中的运用远远未达到成熟阶段,充满了风险和不确定性。

 学习型组织的效果是不可能立竿见影的。学习型组织更应视为是一种引发持续性学习过程的发展性力量,它的作用是长期的、渐进式的。如果哪位领导想通过建设学习型组织,在短期内提高员工的绩效,那他一定会失望了。建设学习型组织,提倡者一定要耐得住寂寞,象苦行僧那样,经过长期的修炼,才能领悟其中的真谛。

按照任何一个标准来衡量,组织成员之间都会表现出很大的差异性。比方说,由于某些原因,有些人在上司和同事面前并不愿意说实话,不愿指出领导的错误,有些人不愿意加入组织决定的过程……。更重要的是,学习型组织与传统的、等级的,甚至权威型组织是相冲突的,建设学习型组织就是要加强员工的责任感。这些都增加了学习型组织建设中的实际困难。

 正如五项修炼之一所强调的系统思考,其实,学习型组织的建设过程也是一个系统性的问题。在人们畅谈学习型组织的巨大收益的同时,往往忽略了成本的付出或者成本被模糊化。从经济学角度来看,学习型组织的建设也是成本与收益的对比过程,什么时候做最经济?怎样做最经济?企业对这些问题都应该有一个较为清醒的认识。当你感觉到你的企业总是比外界的变化慢一拍时,你就需要考虑了。

 

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