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  众森观点
 
大连企业的培训与激励
时间:2013-12-29 浏览次数:1152
 

     大连众森管理咨询公司看到,当公司希望员工在获取新知识、新技能方面有所投入,一般来说,参加在职培训时,又有新的问题出现。培训的投入很高,因为培训会占用员工的生产劳动时间,如果培训的新技能对于许多公司都有用,员工的参加热情会较高,愿意付出一些来参加,因为有了新技能就提高了其赚钱的能力。但也有许多技能培训是针对本公司的专门技术,员工跳槽后,这些技能就再无用武之地,这样员工掌握这门技术后,就应当有所补偿。
   另外,如果拥有这门技术的人员流动太过频繁,公司的重复培训成本就会增加。这种情况出现时,公司希望员工能够在公司服务较长的时间,这就意味着必须有相应的补偿机制。公司对于完成了专门培训的员工可提供加薪或奖金的补偿方案,也可以按照在公司的服务年限加以补偿,后者的实践作法有金手拷(离开公司太早就会失去的报酬方案)和年金制。

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