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  众森观点
 
大连企业绩效管理体系建立后做什么?
时间:2012-10-25 浏览次数:1754
 

大连众森管理咨询公司认为,在设计了一套完整的绩效管理体系之后,还应该着手转变部门经理们的观念,提升部门经理们的绩效管理能力。
1、转变观念
转变部门经理的观念,就是要让部门经理理解“磨刀不误砍柴工”的道理。加强对部门经理的绩效管理的理念培训,让他们明白认真对待绩效管理。通过团队理念的培训,让部门经理理解部门作为一个团队,各成员成长的重要性。最终,部门经理会意识到,实施绩效管理不止是为完成公司的绩效考核任务,还是为了将来提高本部门的业绩。
2、提升能力
转变观念的同时,还应该培养部门经理的绩效管理的能力。从上文中提到的部门经理的四个角色,出发培养部门经理的绩效管理能力。上述四个角色中,最核心的能力实际上是沟通能力,包括制定标准、绩效考核以及建议这三个方面都是沟通能力的体现。因此,培养部门经理的沟通能力应该成为每次针对考核者的绩效管理培训的重要内容。其次,要培养部门经理的判断能力,给员工提供培训建议和职业发展建议时,需要部门经理有比较强的判断能力,通过自己对员工平时的观察,判断员工的有缺点,然后提出有针对的建议。再次,要开发适当的管理工具,配合部门经理绩效管理能力的提高。最具体的就是开发一种日常的绩效记录工具。
相信重视了部门经理在绩效管理中的作用,努力转变他们的观念,提高他们的绩效管理能力之后,企业的绩效管理的效果肯定会有很大的提升。企业将拥有良好的运营机制,有长远发展的能力。
 

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