大连众森企业管理咨询公司认为，员工一旦做出显著贡献，也应得到及时、显著的激励和认可。我们一再强调，组织很难对没有做出成果的员工提前进行差异化激励，因此这部分员工也很难提前得到认可，甚至还得忍受相较于短期绩优员工更低的回报。但是只要识别出这类员工及其创造的巨大价值，就应该给予相应的激励和认可，这既包括物质层面也包括精神层面。

其中，精神层面的激励需要理解四个方面的本质：（1）不是任何组织都有足够强的经济实力去吸引员工，不是任何员工都对物质激励充满饥饿感，组织没有能力给予足够物质激励或用物质激励无法吸引或激活部分员工时，就要借助精神激励，这也就是本章所谓的“双轮驱动”；（2）本章旨在探索激励员工做更大、更长远事情的方法，因此，无论是物质还是精神层面的激励，本质上都属于精神激励；（3）个体激活的根本目标是让每个个体不计回报、不计得失、不纠结于组织反馈地去做有益于自我实现、有益于组织持续发展的事情，靠的是自我驱动、自我认可，而不是仅仅为了收益、仅仅依赖组织，这便是精神激励所能发挥的最大价值和最终愿景；（4）现实中，由于组织很难发现这些短期内默默无闻的英雄，他们往往会被埋没，因此，能够喊出“让扁鹊的兄长也走红地毯”这样的口号，提倡尊重这样的员工，本身就是一种精神激励，就是一种强烈的信号。