大连众森管理咨询公司发现，本土中小企业普遍有这样的疑问:公司该提供多少培训？花在培训上的费用是投资还是花费？过去许多企业的作法是让员工在岗位上磨练，练的出来便提拔为干部，练不出来，留置或请人走路，就好像把一群人赶下水，没淹死的便成为选手，淹死的就算了，其实这样的情况是没有效率的，而且要提炼出一个人才，必须牺牲许多企业的利益，包含犯错的代价、得罪客户的代价，以及形象受损的代价，因此企业要提高竞争力，必须从员工培训著手。

其中最重要的环节有三个，一是新进人员培训，大部分的新进人员都抱著较大的期待进入公司，这时被培养的意愿与可能性最大，掌握新进人员进入公司的前两周，系统化的培训可以快速提高效能，减少挫折与不必要的摸索。二是企业核心业务的培训，如果销售型公司，便以销售训练为主，如果是生产型企业便是以生产管理、质量管理为主。三是中层主管管理培训，提高中层主管的职业化能力，是促使企业提高竞争力的主要来源。要把培训做好需要有决心与合理的计划，初期找到合适的培训机构协助是最快的途径，中长期则要培养自己的师资队伍，一般每100-200名员工要有一位内部的培训师（兼职即可），建立企业的黄埔军校，以利未来的长远发展，预算上可用企业年度营业额的一定百分比，一般国际上会用大约0.2--2.5%之间。
     企业的企字，上面是个人，缺了这个人，变成了止字，也就是说企业缺了人才，便要停止营业了，因此如何选才？如何培训？如何考核？如何任用？如何留才？都是企业家必须要付出更多关心的事情，在人心浮动，许多人想要自己当家作主的环境中，则更显得难度加大，然而［投入才会深入，付出才会杰出］，在人力资源的课题上也是一样的，投入多少心血，付出多少代价，才能得到用人的智慧与建构具有竞争力的人力资源。