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大连管理咨询公司谈绩效评估误区
时间:2013-09-11 浏览次数:1235
 

      大连众森管理咨询公司看到,职业经理对下属评分当中的偏差,往往是由于没有进行事先的沟通引起的。比如一个优秀的员工,最近老出错,如果事先去跟他沟通,就可能发现他出错是本人的原因,还是由于公司管理的原因。这种事先沟通,可以消除对这个员工考核期前的印象,而是用他在考核期这一段时间的表现来看他。所以,事先的沟通可以消除在绩效评分当中的种种误解。

公司的员工有各种各样的表现,有各种各样的性格,现代绩效评估只评估和绩效的达成相关的方面。

1)进行绩效评估时,只要正确地评估与绩效相关的方面。即使有些地方看起来确实很差,但是和工作绩效没有关系,也没有必要进行评估。

2)绩效评估时,不要让某些因素影响正确的评价。现代企业中,员工和经理的关系仅仅是围绕工作所衔接的地方,其他地方都是私人的空间。特别是在一些虚拟公司,一些人只是因为他工作的成果和公司有一个契约关系,公司根本没有权利去评价员工工作以外的事情,注意不要因为工作以外的关系影响对其工作成果的评价。

 

 

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