大连众森管理咨询公司认为，企业变革说起来容易做起来难，变革意味着破坏和打破传统。变革的这一特性，使得变革具有不同程度的风险性。组织内员工对变革的接受与否，企业变革的方向是否适应不断变化的外部环境，都直接影响着企业变革的成败。现实生活中经常存在这样的事实：人们不反对改变，但往往会拒绝被改变，其中最为艰辛的就是观念的转变。任何一场企业变革，都是一场观念的冲击、碰撞，变革的真正完成，在于观念的转变。

企业变革应该是先在组织中塑造出适合于变革的环境，并由领导人与组织成员一起去设计企业理想的将来。在变革实施之初，要花大力气协助员工跳出旧思维及经验法则，让整个组织能够一起思考、分析未来，从中理清目的及建立变革目标。

企业变革措施的落实一定要具有系统性和灵活性，要及时采取相应的配套措施。一个组织如果重新调整了任务目标或经营模式，相应的组织体系、流程体系、薪酬考核体系必须跟进。与此同时，这些系统必须有持续更新的功能。

大连本土的企业正处于一个组织性质和管理方式都在发生重大变化的时期。“它们必须变革，否则就会死亡”，汤姆彼得的这句格言不断地得到了众多企业家的认同。但企业变革的艰巨性、复杂性也对企业家提出了极高的要求，企业家必须把变革意识羽化为内生的素质与能力，才可能有效地推动企业的变革。禅宗里有句话：“借来的火，点不亮自己的心灵”。面对创造性的破坏，无论是企业还是企业家，都必须把变革演化为企业发展的内在力量。