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大连中小企业应学古代用人之道
时间:2013-04-28 浏览次数:1224
 

当一个总经理或者董事长想要传承自己的企业时,需要判断其第二代是否有能力担任董事长或总经理,甚至一个部门经理。

判断的方法在前面的章节中曾经提到过。即现代企业的一些方法和工具,如能力模型、岗位价值分析、任职资格等人力资源管理体系。接下来,再来参考一下诸葛亮的一篇文章—《辨将》。辨将是指如何去辨别一个将才,文章说明了七种方法。

一曰:间之以是非而观其志

对他讲许多是是非非,观察这个人的志向是否稳定。被别人的闲话所左右、耳朵根子发软的人是不能用的;只有志向坚定的人才可用。

二曰:穷之以辞辩而观其变

与他辩论一些问题,观察这个人的应变能力是否强。

三曰:咨之以计谋而观其识

针对一个问题,看他能否拿出可行的解决方案,观察这个人的见识如何,是否有解决问题的能力和本领。

四曰:告之以祸难而观其勇

告诉他事情很严重,看看这个人是否有勇气去面对。

五曰:醉之以酒而观其性

就是把这个人灌醉,看他的本性如何。如果他本性善良,往往喝醉酒以后就会呼呼大睡;如果他平时伪装自己,那么喝醉酒以后他就会把本性暴露出来。

六曰:临之以利而观其廉

给他某种好处,看看这个人的廉洁程度如何。

七曰:期之以事而观其信

委托他做一件事情,看看这个人的信用怎么样。

 

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