当一个总经理或者董事长想要传承自己的企业时，需要判断其第二代是否有能力担任董事长或总经理，甚至一个部门经理。

判断的方法在前面的章节中曾经提到过。即现代企业的一些方法和工具，如能力模型、岗位价值分析、任职资格等人力资源管理体系。接下来，再来参考一下诸葛亮的一篇文章—《辨将》。辨将是指如何去辨别一个将才，文章说明了七种方法。

一曰：间之以是非而观其志

对他讲许多是是非非，观察这个人的志向是否稳定。被别人的闲话所左右、耳朵根子发软的人是不能用的；只有志向坚定的人才可用。

二曰：穷之以辞辩而观其变

与他辩论一些问题，观察这个人的应变能力是否强。

三曰：咨之以计谋而观其识

针对一个问题，看他能否拿出可行的解决方案，观察这个人的见识如何，是否有解决问题的能力和本领。

四曰：告之以祸难而观其勇

告诉他事情很严重，看看这个人是否有勇气去面对。

五曰：醉之以酒而观其性

就是把这个人灌醉，看他的本性如何。如果他本性善良，往往喝醉酒以后就会呼呼大睡；如果他平时伪装自己，那么喝醉酒以后他就会把本性暴露出来。

六曰：临之以利而观其廉

给他某种好处，看看这个人的廉洁程度如何。

七曰：期之以事而观其信

委托他做一件事情，看看这个人的信用怎么样。