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大连企业老板如何引爆员工情绪?
时间:2013-04-12 浏览次数:1306
 

大连众森管理咨询公司认为,目标管理做好之后,老板要充分调动员工的积极性,二者是相辅相成的。管理者调动员工的积极性,然后进行目标管理,员工才会信心百倍地努力完成任务。

(一)用人就是为人服务

管理者要改变把员工当成企业附庸的传统想法。在市场经济下,员工随时可能跳槽,因此,工作方式的变化要求管理者树立起用人就是为人服务的观念。员工是管理者的下属,受管理者领导,管理者就应体现为员工服务的这个内涵。

(二)简化上下级关系

在实际的工作中,中层管理者和下属要适当保持距离,与下属距离太近反而会给工作带来阻碍。距离产生美,某种意义上讲,权威是靠距离实现的,有距离就有神秘感,有距离就有权威。所以中层管理者应简化与下属员工的上下级关系,不能既做上司又做兄弟。

(三)重视激励慎重批评

在市场经济形势下,薪水是最基本的激励手段,但是除了薪水之外,管理者还要采取其他的激励手段。如团队归属感、团队价值观、员工个人发展动力、职业生涯规划等。

 

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