大连众森管理咨询公司认为，优秀的领导者成就卓越有五个重要的能力，在《孙子兵法》中被称为胜者五知，即知可与不可，知众寡之用，知上下同欲，知以虞待不虞，知将能而君不御。
1.洞悉力：知可与不可
领导者不能过于坚持工作的惟一处理方法，而要根据环境、时间、人力等相关资源事先作出可行性分析，了解可行与否然后判别应如何完成工作。
2.执行力：知众寡之用
明白如何根据资源的多寡进行妥善的使用，与对手展开竞争。当资源较多时，应集中起来与之较量；而当资源较少时，则要避其锋芒，间接地竞争，力求后发制人。
3.共感力：知上下同欲
使整个团队和组织中的利益、目标达成一致，让上下级具有共同的认识，将道、法、天地融会贯通起来。
4.思考力：知以虞待不虞
用思考来对待没有思考的人，注意研究相对性，而不要强调绝对性。
5.培育力：知将能而君不御
如果部属有能力就不要过分地加以督导，适当地引导，历练其能力后，把握正确的时机对其进行授权。
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