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  经典案例
 
中小企业绩效考核的“命门”
时间:2011-09-05 浏览次数:1759
 

大连众森管理咨询公司在工作过程中,强烈的感受到一些大连中小企业希望做强做大。同时也深刻的领悟到以人为本的企业精神。一些具有强烈的科学管理意识的大连中小企业甚至专门请咨询公司设计考评体系,由于各方面的原因,往往在企业内部引起一定的地震。往往容易出现考评体系存在书本照搬照抄的情况,不适合企业的具体情况:要么体系过于复杂,在企业内部根本无法执行,造成了一定的负面影响,员工会认为公司的管理变革只是纸上谈兵,打击了积极性。
对大连中小企业而言,绩效考评体系不能他过于复杂,同时要逐步建立科学的程序和制度。结合企业自身的情况确定企业的关键考核指标。确立考核制度的准确性与考核程序的流程化;确立考核内容的全面性与考核指标的重点性;确立考核工作的战 略性与公司变化的策略性。
首先,无论制定何种考评制度,都是兼顾企业的战略性和策略性及现实性的,它是企业长期战略的体现,所以在讨论和制定时应尽量考虑周全,必须充分考虑程序的易行性,这这直接影响到考评的执行力。一般来说,太标准化、太完美的制度都会难以执行,譬如某些企业将考核期和考核方法定得面面俱到,按月考评,单人考评表格加起来有六七张,考核之后的面 谈也需要两三天,每个月有近一半的时间都在考评,部门经理和员工都疲于填表谈话, 哪有时间拓展业务或做本职工作。完善的考评系统固然很理想,但不应适合企业,企业 制度设计必须符合公司实情。小公司可以将考核周期设定为一个季度一次或半年一次。
其次,对大连中小企业而 言,绩效评估必须严格依据于公司的业务发展战略,包括销售额、利润、客户拓展、市场占有率等。实施中必须偏重于激励。必须根据公司的业务发展和变化不司领导将企业愿景根植于企业的变化发展中。通过聚餐、卡拉OK唱歌或培训的方式与员工进行面谈,积极了解员工的工作状态,用合适的方式激励员工,确保员工改正缺点,促进员工的自我成长。
其三、考评制度在执行过程中,必须充分做好和领导的沟通工作。因为大连中小企业的运行中,往往有很多家族成员参与,确保考评执行过程中人人平等。要说服领导改变在执行过程中的随意性和主观性。实行制度面前人人平等。营造良好的制度氛围和学习氛围。制度的执行是以兼顾公司利益和个人利益为前提的。在执行过程中,除了告诉员工实行新的考核制度有利于 企业成长外,还必须保证企业优胜劣汰,这是古今中外概莫能外的考评趋势,绩效考核作为现代人力资源管理的核心内容之一,不仅是淘汰或晋升被考核者,更有激励与引导员工的作用,实现员工成长与激励的双赢,而非此消彼长的零和游戏。
各行业的大连中小企业都有很多自身的特点,其规模、技术、实力上都处于成长期,复杂且成本高的绩效考核系统并不适合,所以评估系统的宗旨应该是重激励、重执行性、业务业绩引导性和激励。
 

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