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沈阳某金属材料加工公司人力资源管理全面解决方案
时间:2020-09-18 浏览次数:5068
 

   ■咨询背景:
该企业成立于1999年,目前已经发展成为年销量近6000万元、人员210多人的中型企业。在公司的发展过程中,也越来越感受到人力资源管理水平提升的迫切性。
存在的问题:
1、人力资源部刚刚组建不久,面临着搭建整个人力资源体系的工作。

2、重视业务管理,缺乏人力资源管理理念,认为人力资源管理是人力资源部门的事情,只要业务做好了,其它问题就迎刃而解。
3、缺乏统一的管理整合,造成了事实上的不公平。
4、有效的管理监控手段,不加区别地对任何性质的员工采用同样的管理方式,如对销售业务人员的每天打卡要求,效率低下、 影响销售人员的积极性。
5、薪酬系统不匹配。对销售部门的提成体系设计不尽合理,由于指标设计不合理,按照指标体系考核的计划完成情况也就失去了依据,进而不能够以此为基础进行奖金的发放,奖金也就失去了应有的激励和压力作用。

  
■解决的方法:

1、进行人力资源管理现状的盘点、建立现代人力资源管理体系
;
2、确定各个岗位的权利和责任,建立岗位等级结构
;
3、建立公平而有市场竞争力的薪酬体系,目标管理体系和绩效考核体系
;
4、建立公司培训与发展体系,以达成吸引、保留、激励人才的目标。

咨询成果:
经过二个月与客户的一同工作、研讨,众森帮助客户建立了适应企业实际情况的人力资源管理体系;
另一方面也通过培训、研讨等方式, 将管理技能传递给对方,让企业在今后遇到同样问题的时候能够依靠自己的力量解决。

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