观点
古话说“富不过三代”，任何一个企业家都希望基业常青；对于家族企业的掌舵人，都有着“家业常青”的理想。但理想与现实之间总是存在着距离，有时候还是很大的距离。
老板正年富力强，需要培养接班人吗？回避不想思考这类问题是人的天性，但企业主的年龄实际上与制定接班人计划没有关系，因为像死亡或伤残这样的意外事件随时都有可能发生在任何人身上。
老板离开企业，还能正常运转吗？企业的运作、客户和信誉往往完全系于老板一人。当老板离开的时候，企业应该如何进行管理？哪个亲属（兄弟姐妹，子女，侄女，侄子或者多人组合）适合领导公司？以后应该如何确定企业发展的大方向？对家族企业主而言，这些都是艰难的决定。
能够提供的帮助
1、建立符合现代企业规范的管理体系、流程体系、控制体系，为接班创造制度环境；
2、挑选接班人才。形成以接班人为首的第二代接班团队，即将那些学业上取得优异成绩或者是工作上有突出业绩表现的人挑选出来。
3、开发接班人才。通过制定竞赛模型，考核高潜能人才的各项素质，如口头或书面表达能力，人际关系及领导能力等。
4、让接班人才试演领导角色。使得接班人才在战争中学习战争。 |
